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服装加工厂浅谈品牌服装运作的特征

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人气:-发表时间:2016-04-11 16:27【

品牌服装运作的特征主要包括以下四个方面,下面服装加工厂小编为大家解答:

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一)预言性与变量因素

品牌定位只是一个对品牌对未来的市场表现做出的有根据的预想和框架,品牌定位工作的结果是具有预言性的定位报告,是在理想状态下得出的必然结果。预言的结果与预言者的专业水平有很大关系,服装品牌定位报告的可操作性因人而异。在实际运作过程中,主观和客观,尤其是客观方面存在着许多不可预计的变址因素,必然会影响这个理想状态,此时,解决突发事件和调整定位内容的能力就显得非常重要。因此,服装加工-韦欣制衣认为,一个成功服装品牌的运作过程是不断克服和解决变量因素,使之朝着预定口标前进的过程。

(二)季节感与时机把握

服装商品的季节感特别强,虽不像蔬菜瓜果等鲜活商品那样限时限刻,但是,服装商品热销时间,尤其是以第一零售价销售的时间很短,商品的品种是否及时上柜和商品的尺码是否齐全将直接影响到销将额。商品上柜的时间过早或过晚都会引起滞销.商品断码或断色也是销售的大敌。只有一切时机和环节都调理恰当,才能使产品利润达到最大值。另外,令服装雲顶国际娱乐最头疼的问题是积压产品。儿乎每一个品牌服装雲顶国际娱乐都会有因滞销而积压的产品,都会面临如何处理那些积压产品的问题。虽然处理库存的办法很多,但是,在什么时间、什么地方,选择哪一种方式处理库存,其效果截然不同。销售积压产品的目的是使产品利润的损失达到最小值。

(三)规范性与人为因素

人类文明演化的结果,使人类活动产生了行为和人为这两种不同的行动方式。行为是应该而为,是理性的行动。人为是为所欲为,是感性的行动。在团队行动中,行为因素是经过集体认同而固定下来的内容,具有积极和规范意义。人为因素是个人主观意志的体现,容易产生消极和混乱的结果。两者是管理过程中的一对矛盾,当人为因素比例过大,服装品牌运作将面临杂乱无章、各行其道的局面。因此,服装加工-韦欣制衣认为管理是否规范就成了服装雲顶国际娱乐是否能顺利完成品牌企划的关键。为了保证达到预期目标,品牌运作应该在规范的行为方式下进行。服装企业的管理制度不健全、家族制管理等现象都是不可避免的人为化运作的根源,必将削弱和抵消有效力量。

(四)繁琐性与环节把握

品牌运作是以品牌企划报告为行动准则的,因此,品牌运作强调计划性和条理性。从理论上讲,品牌企划可以做得非常具有计划性和条理性,可是,计划执行的过程很容易出现方向偏移。虽然从表面上看,服装产品与其他工业产品一样,无非是经过企划、设计、采购、生产、销售等几个工业化生产的常规环节,但是,由于服装业是劳动密集型产业,其产品是与人体最为亲密接触的人性化产品,具体运作过程中还有许多非常繁琐的细小环节,这些细小环节会大大地影响产品的最终效果,在服装产品长长的环节链接中,很容易出现各种各样的问题。因此,服装加工-韦欣制衣认为必须重视对各个环节的控制,抓品牌管理的实质是抓环节管理。

 


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